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5S管理全套制度,拿去就管用

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:5S/6S管理時間:2019-12-13 10:17:46

5S管理全套制度,拿去就管用


為進一步加強5S管理工作的管理,提高生產現場管理水平、工作效率,改善生產環境,減少浪費,保障安全,培養員工良好的職業道德,促進精益生產,實現5S工作管理工作制度化、規范化、經常化,特制定本辦法。


一、5S管理適用范圍


本辦法適用于*廠所屬各單位生產、倉儲、物流、辦公、休息等場所及廠區道路、環境等。


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二、5S管理工作組織領導


1、我廠5S工作實行廠統一組織,各單位負責管理,職能部門系統協調,全體員工廣泛參與的5S工作領導體制和管理機制。


2、成立5S工作領導小組:


組  長:


副組長:


組  員:


3、成立5S工作工作推進組:


組  長:


副組長:


成  員:


三、工作職責


(一)5S工作領導小組是5S管理工作的最高領導機構。負責組織、研究、決策、審核廠5S工作計劃和實施方案,定期組織召開會議,聽取5S工作推進組管理情況匯報。


(二)5S工作推進組是5S工作的管理機構,負責廠5S工作的具體實施,編制5S工作目標、計劃、方案和管理制度,定期組織召開專題會,布置、檢查、總結、評比階段性工作,總結推廣先進的管理經驗和模式,對5S工作決策提出建議。


四、考評方式與工作要求


1、廠5S工作實行周檢查、月考核評價、半年一次綜合評價的考評方式。5S工作推進組成員單位按照“分級管理、分線負責”的原則各負其責,對照各系統管理考評標準及提升計劃開展日常檢查考評工作,并于每周三將檢查、考核結果匯總后上到信息平臺。


2、各單位應加強對5S工作的管理,每月認真開展自查、自糾、自評,固化成果,應著力抓好現場定置管理工作,強化現場“整理、整頓、清掃”的工作效果,科學合理劃分定置管理區域,有效整合場地資源,積極推進現場各類標識規范化管理,減少、消除尋找物品時間。


五、獎勵與考核


1、廠5S工作推進組及成員單位依據對各單位5S工作管理情況及考評結果,按照有關規定實施獎勵與考核。


2、年度總評將按照每月的考評結果對各單位進行綜合評定,對在5S工作中做出突出貢獻的單位及個人進行表彰和獎勵。


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