天行健精益生產咨詢公司聯系熱線
天行健微信二維碼
掃一掃二維碼
網站首頁 > 新聞資訊 > 相關管理類

中日企業tpm管理實施的差別-TPM管理

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:相關管理類時間:2019-11-06 09:43:22

中國企業歷來重視借鑒外部的先進經驗和管理方法,80年代以來很多大型企業就開始導入TPM管理等一系列外部方法,希望能和外資企業一樣獲得成功。近幾年,隨著各種所有制經濟在中國的迅速發展,中國廣大中小企業開始和外資企業有了近距離的接觸,外資企業的管理模式給廣大中小企業主帶了巨大的感官沖擊,國內企業開始紛紛借鑒學習國外各式管理工具,以期迅速彌補自身的差距。



但大多數企業在實際操作的過程中,往往困難重重,難以獲得成功。究其根源,在于對國外先進管理模式的片面認識和引用上。企業對韓日或歐美企業管理模式和經驗生搬硬套,忘記了企業本身的基礎和對方的差距,以及國情的差距,總想通過直接引用別人的經驗一步到位,結果發現很多在國外企業實施得很好的辦法,在本企業根本無法得到有效的實施。


近年來,TPM做為企業管理領域一個很熱門的話題,得到了眾多企業的青睞。但很多企業在實施過程中,發現不是實施不動,就是無法長效保持而最終失敗。對于這種情況,有的管理人員會問:“如果說歐美的經驗中國企業無法采用也就罷了,可同樣的東西在日韓企業里用的那么好,大家都是同樣的文化類型,我們和別人到底差在哪呢?”其實從大范圍來看,中國和日韓是同處東方傳統文化下的,但具體到企業層面上,我們的中小企業又存在著很多和日韓企業截然不同的國情和特點,而這些正是導致先進的管理模式和工具無法有效實施的重要因素。

查看更多請點擊-->:TPM管理設備管理精益生產TPM

回到頂部
腾讯电子竞技游戏 福州麻将天胡大还是抢金大 快乐8怎么玩选几个号 同城游美女捕鱼抽话费抽哪个 足球比分 天津11选5哪里可以买 重庆幸运农场预测网 麻将血流成河怎么玩 707co开元棋牌 快乐扑克机 王中王4肖选一肖