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TPM管理,優秀員工養成秘訣

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:相關管理類時間:2019-11-22 10:14:08

TPM管理,優秀員工養成秘訣


TPM管理不是單純的提高生產量或減少設備故障的局部利益的活動,而是追求整體利益的綜合性藝術。新世紀企業的真正競爭力是人才的競爭,而TPM管理是實現人才競爭力的具體策略。


TPM管理基石


5S是整理、整頓、清掃、清潔、素養的簡稱。是一切活動的基礎,是推行TPM管理階段活動前的必須的準備工作和前提,是TPM管理其它各支柱活動的基石。


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培訓--“始于教育、終于教育”的教育訓練


教育活動放在TPM活動各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活動中的地位,什么都知道的人不會留在企業里。對企業來說,推進TPM或任何新生事物都沒有經驗,必須通過教育和摸索獲得。


效率--全部門主題改善活動和項目活動


全員參與的自主管理活動主要是要消滅影響企業的微缺陷,以及不合理現象,起到防微杜漸的作用,但對于個別突出的問題,就不得不采用傳統的手段,開展課題活動。在TPM管理小組活動里按主題活動的方式進行,需要跨部門的可以組成項目小組進行活動。


設備--設備部門的專業保全活動


所有的產品幾乎都是從設備上流出來的,現代企業生產更加離不開設備。做好設備的管理是提高生產效率的根本途徑,提高人員的技能和素質也是為了更好的操作和控制設備,因此設備管理是非常重要的,是企業必須面對的核心課題之一。


技術--開發技術部門的情報管理活動


沒有缺點的產品和設備的設計是研究開發、技術部門的天職,能實現的唯一可能就是掌握產品設計和設備設計必要的情報,要獲取必要的情報就離不開生產現場和保全及品質部門的支持,因此這種活動就是MP情報管理活動,設備安裝到交付正常運行前的初期流動管理活動也屬于此活動的范疇。


安全--安全部門的安全管理活動


安全是萬事之本,任何活動的前提都是首先要確保安全。安全活動定在第8大支柱,并不是安全第八重要,事實上安全活動從5S活動開始就始終貫穿其中,任何活動如果安全出現問題,一切等于0。


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