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tpm管理管理制度之TPM管理組織架構

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:相關管理類時間:2019-12-10 11:52:03

tpm管理目的

通過TPM管理方法的應用,提高設備綜合效率,以全系統的預防維修為過程,建立全體參與為基礎的保養維修管理體系。本制度規定TPM推進的工作流程、組織架構、人員職責等。提高設備OEE和穩定性,延長設備的壽命;調高設備操作的安全性和產品合格率。


tpm管理管理制度之tpm管理組織架構

tpm管理適用范圍

本規定適用于生產設備、工裝的維護保養,備件管理,員工培訓等工作。

tpm管理的定義

1,TPM:全員參與的生產性維護活動,它是以提高設備綜合效率為目標,以全系統的預防維護為過程、全體人員參加為基礎的設備保養和維修體制。

2,自主維護:TPM設備管理工作之一,在生產活動過程中,激發操作者的自主管理意識,徹底實施清掃、點檢、加油、緊固等基本作業,加強自主性管理,防止故障的發生,消除設備的各種浪費,提高維護意識和維護技能,保持設備的最佳技術狀態。

3,預防性維護:以設備管理部門為中心而進行的設備管理活動稱為“預防性維護”,預防性維護一般按計劃實施和推進,所以又稱“計劃維護”。

4,預見性維護:基于過程數據,通過預測可能的失效模式以避免維護性問題的活動。

tpm管理組織架構

公司成立TPM推動領導小組、TPM推進委員會、各部門TPM推進小組、各基層TPM推動小組。

1) 公司成立以設備管理部部長為主任的推進辦公室,全面負責TPM在公司的推動實施工作。

2) 各部門成立以部門長為組長的TPM活動推進小組,各小組需要設置專職聯絡員負責本部小組工作以及與公司TPM小組的溝通。

3) 成立TPM活動小組,組員可以包括班組操作人員、工藝維修人員、其它職能部門相關人員等。人數以8-15人為最佳,具體負責TPM的現場開展活動。小組應有自己的名稱、口號以及活動看板。

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