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tpm管理管理制度之TPM管理日常管理內容

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:相關管理類時間:2019-12-10 13:51:03

企業如何有效實施TPM管理? 企業推行TPM設備管理需要注意哪些內容?什么是TPM管理職責,tpm設備管理培訓需要哪些流程?TPM管理咨詢需要哪些條件?前篇我們跟天行健精益生產管理咨詢師學習了tpm管理的應用目的,適用范圍,定義與組織架構,今天就來了解TPM日常管理內容.


tpm管理管理制度之TPM管理日常管理內容


TPM管理日常管理內容有以下3個方面

1,小組活動

各部門綜合考慮TPM活動小組區域、設備、生產工藝和功能聯系程度、管理方便等因素對現場進行區域劃分,確定TPM小組活動區域。

各TPM基層小組根據本單位的推行計劃和要求,學習、落實TPM管理工作。 TPM活動小組建議按周進行小組活動,按照推進計劃的要求完成各項表單的填寫,及時記錄活動中的各項指標。公司要求各小組需要有“六源檢查及對策清單”“提案改善清單”“單點課課程匯總列表”及“單點課課程教案(電子檔)”“自主保全推動計劃”“TPM工作階段性總結分析報告(月度)”。

TPM管理納入班組日常管理。TPM活動小組組長要按照責任區域針對各個階段的要求做好日常檢查、整改工作,積極倡導現場的改善,對未達到標準的項目積極組織員工隨時進行治理;對自身不能治理的項目要填寫問題票請求公司相關部門支援,并負責督促相關人員進行治理。

2,不合理事項和改善提案管理

改善提案管理參照《祥瑞銅材TPM管理工作改善提案管理規范》員工發現不合理事項應根據部門的問題反饋流程進行反饋。小組組長、聯絡員應積極幫助員工解決基層難以協調解決的問題。部門TPM推動小組聯絡員將清單中的問題進行整理確認,協調解決清單中的問題,并將需要專業人員協助解決的轉發至相關專業人員。需要公司其他部門配合解決的轉發至公司TPM推動委員會協調相關部門協助解決。

公司TPM小組和部門TPM小組聯絡員及時將各相關部門對現場問題的答復整理并轉發給基層TPM小組(按照TPM小組組織結構逐級轉發)。

不合理事項處理完畢,由所屬TPM小組組長或者聯絡員進行確認驗收。

各部門TPM小組協調解決現場不合理事項管理中出現的問題,關注不合理事項的處理結果,并按月將發現的問題以及處理的結果進行公示。

3,日常會議管理

公司TPM小組每步驟(共五步驟)組織一次總結會,總結該步驟過程中TPM管理開展情況。并不定期組織小組間相互學習觀摩,對推進過程中的優秀做法進行介紹,對推進過程中存在的問題進行點評,對下一步重點工作進行安排部署。

部門TPM小組每月組織一次總結會,對當月工作開展情況進行總結,對推進過程中存在的問題進行分析解決,推廣優秀做法,結合本單位實際情況安排下一步工作計劃。

基層TPM小組每周組織一次例會,對小組活動進行總結和評價,并對小組下一步工作進行安排。

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