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標桿精益生產考察研修班培訓心得

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:相關管理類時間:2019-12-17 10:21:41

標桿精益生產考察研修班培訓心得


有幸被公司派遣參加天行健咨詢的《標桿考察--豐田精益生產培訓班》的學習,工作多年能夠再次回到課堂學習,感覺收獲頗豐,走出公司來到這里學習精益生產,是能未來要回到企業,去操練、去實踐。


2天的課程,我們參觀了廣汽新能源工廠,有幸聽到了精益生產管理培訓專家王老師授課,王老師站在精益生產管理,俯瞰精益生產全局,分享精益生產知識。這次培訓帶著空杯的心態學習,說實話這次對我的思想的碰撞最猛烈。



豐田管理(TPS)作為精益生產的鼻祖,學習前我也在思考我們公司和豐田管理水平差異這么大,到底要怎么去應用?2天的學習下來,我們看到廣汽豐田在中國雇傭的員工絕大多少是中國人,都是從零開始培養起來的,日本人能做到的,中國人一樣做的很好。在和廣汽豐田高管毛部長的課程中,處處都能感受到廣汽豐田人的自信,各項數據都表明了廣汽豐田汽車行業的地位,說明了人是不分好壞的,相信我們企業里的員工,一樣也是可以做到像廣汽豐田員工一樣好的。


精益生產的推行首先要自信,自信是成功的基礎,領導首先要相信我們員工能做得到,員工要相信我們企業能做的更好。其次我們要有目標,沒有目標就沒有方向,沒有方向就沒有動力,就沒有行動,更沒有落實。精益生產的實施關鍵還是在于人,以人為本企業要做精益生產的導入必須首先解決人的問題,員工才是精益生產成功的英雄。先把大家的思想統一,整個企業從上到下,從領導到基層,必須有統一的思想意識。只有做到這樣,精益生產生產這種新的理念,新的生產模式,新的思維方式才能順利的在企業中落地生根。


精益生產變革不是一蹴而就,不是兩三個月就能讓企業出現顛覆性的改變,我們要有長期理念。我參加過幾次的精益生產培訓,之前每次學習完精益生產,就想回到公司實施使公司能有翻天覆地的改變,但每次沒有做好長期準備、沒有堅持到底的心態,就不能把精益生產做好。


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