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基于臺區精益管理提升反竊電能力降損增效研究

作者:天行健精益生產咨詢顧問分類:精益生產管理類時間:2019-04-29 17:23:06

基于臺區精益管理提升反竊電能力降損增效研究,電力企業的精益管理的降損增效研究。

臺區管理一直是各電網企業管理的重點和難點,本文以LA電力公司為剖析對象,分析了LA電力公司臺區精益管理的主要做法,提出了一系列以臺區精益管理模式提升反竊電能力降損增效的具體舉措。


基于臺區精益管理提升反竊電能力降損增效研究

一、臺區精益管理的內涵


臺區精益管理為基礎,就是完善臺區基礎管理,利用自動化、信息化手段管控臺區線損波動,實現對臺區用戶用電情況的及時發現,提升臺區反竊電的精準打擊效果以增強臺區精益管理的力度和強度,進一步激發了員工的工作成就感,有助于降損增效工作的持續有效深入。其主要特點是:管理流程最優化,資料對應全面化,電量采集自動化、線損分析信息化、竊電查處實時化。


二、LA電力公司臺區管理現狀


LA電力公司供電范圍40平方公里,服務對象為包含城農工商等各類不同用電性質的電力客戶,現有低壓臺區620個,09年低壓線損率12.15%,屬于較高的水平,按全年臺區供電量1.8億千瓦時測算,低壓線損率如能降低一個百分點,將為LA公司增加年售電收入112萬元。由于LA電力公司所處欠發達階段,人們用電意識和用電觀念還比較落后,竊電形象時而存在,在一定程度上加大了臺區管理工作的難度。


三、以臺區精益管理提升反竊電能力降損增效的具體做法


1、建立順暢的管理新機制。制定臺區線損管理辦法和臺區線損相關信息管理辦法,以流程化管理,明確部門、線損管理專責人、臺區負責人、臺區檢查人職責。


2、堅持推進臺區基礎管理。嚴格臺區新增與變更信息傳遞流程,確保臺區掛接客戶資料對應,對所有公用臺區進行了地毯式清查,完成臺區客戶資料調整5720余戶,表箱遷移、維修和更換1118余臺,處理和更換表計19640余只,管理基礎進一步堅實。


3、持續提升臺區管理科技含量。遠程抄表系統、配變監控系統和負荷管理系統的不斷應用,提高了客戶用電信息實時采集率,做到用電異常和故障的及時發現。低壓臺區線損分析決策系統更是實現了對臺區線損在線計分析。


4、創新臺區線損考核模式。LA電力公司將臺區線損管理情況與經濟責任制掛鉤考核,對線損率指標管理實行雙指標即激勵指標和考核指標,其中考核指標必須完成。


5、加強對業務人員的專業培訓。專門編制線損培訓材料,采取集中學習或到班組就地授課等方式,同時經常性組織人員參加線損管理經驗交流活動。


6、精準打擊竊電行為。臺區線損實現動態管理,反竊電查處工作有了精準目標。在此基礎上,建立竊電嫌疑黑名單,對一批已發生過竊電或可能存在竊電行為的竊電嫌疑戶進行反復檢查、突擊檢查和不定期檢查,實施實時監控。


7、全員參與精益管理。以三節約活動為載體,向全體職工征求臺區降損“良方”,總計收到意見和建議200多條,一些意見建議已運用在工作實際當中。


四、實施臺區精益管理的主要成效


實施臺區精益管理,借助先進科技設備,反竊電工作實現了及時發現、精準打擊。在今年開展的反竊電專項勞動競賽中,LA電力公司由目標明確、準備充分,各用電檢查小組你追我趕、奮勇爭先,全年已查獲各類竊電、違約用電315戶,挽回經濟損失270萬余元,取得了良好的經濟和社會效益:


1、線損指標:2008年臺區線損率為14.57%,2009年為12.15%,2010年臺區線損率已下降為6.47%。


2、經濟效益:按城區低壓臺區年供電量為1.8億千瓦時測算,今后將年減少損耗電量720萬千瓦時,增加售電收入451萬元。


3、社會效益:反竊電工作的精準打擊,威懾了一批竊電嫌疑戶。如花園街臺區某KTV竊電嫌疑戶在強大的壓力下,主動要求增容,根據增容后電量的陡然上升,判斷其已不再竊電,該臺區的線損也有了顯著的下降。


LA電力公司在臺區精益管理的基礎上,緊抓管控夯實基礎,通過精確到位的臺區普查,反竊電能力得到不斷提升,降損增效更加明顯。

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