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TWI優秀班組長管理能力提升訓練

開課時間:12月14-15日

授課地點:深圳

授課講師:肖文

六西格瑪綠帶經典課程培訓

開課時間: 12月19日-12月23日

授課地點:北京、上海、深圳

授課講師:余老師

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質量管理培訓

天行健不僅見證精益生產在中國的傳播,

更為眾多企業實施精益改善與構建精益運營系統,持續為企業貢獻價值。

基于六西格瑪思維的QC七大手法及其應用培訓(3天)

【課程背景】

六西格瑪管理思維及技法與QC七大手法是在問題發現、問題分析與解決等工作中最基本的也是不可缺少的方法工具,在問題的處理和數據的初步整理方面起著重要的作用,通過對六西格瑪及QC七工具的理解和運用,就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。在過程質量改進的初期,可幫助確定現象和改進的機會。另外,管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析,更重要的是確定問題,制定計劃和進行部門之間的協調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息,進行整理構思并運用到實際工作中的能力。


【培訓時間】

共3天  每天上午9:00~12:00  下午13:30~17:30

 

【課程證書】

培訓后經考核合格學員將頒發天行健咨詢權威培訓證書

 

【課程對象】

制造、生管、物管、品管、制造工程、研發人員、工藝人員等


【培訓收益】

1)能夠用六西格瑪管理的先進思維和步驟去“發現問題、分析問題與解決問題”

2)了解掌握解決問題的基礎知識、解決問題的方法與解決問題的工具

3)讓學員的解決問題、演講及寫作的能力得以快速提升

 

【課前準備】

空杯的心態和不被打擾的培訓時間

 

【培訓模式】

理論講解:注重實用,實戰

案例分享:通過企業中實例案例講解QC七大手法的原理、運用步驟、注意事項

小組練習:分組現場演練;專家現場點評;現場互動討論


【課程特色】

小班授課:生動、活潑、生活與實戰化,互動性強,針對性指導

結果導向:使學員結合自身企業及工作特點系統掌握并能實際運用所學內容

注重實戰:QC七大工具與六西格瑪DMAIC方法融合,形成解決實際問題的套路與步驟,確保結合實際應用的成功;

教學相長:課程配備豐富的案例;透過案例分析、實戰演練、小組研討分享經驗和知識。

 

注:同一企業報名5人以上或提前20天繳費報名,可享受9折優惠!同一企業報名5人以上可獨立開班。

 

【課程內容】

第一天課程

一、問題的定義與分類

二、現代制造企業解決問題的方法簡介

1.六西格瑪管理的前世今生

2.六西格瑪與PDCA、全面質量管理、8D的關系

3.六西格瑪的核心價值觀

4.DMAIC方法論原理及本質(煮米飯DMAIC模擬案例簡介)

5.DMAIC 方法論模型(視頻簡介)

6.六西格瑪定義問題、分析問題與解決問題實戰案例簡介(行業案例與生活案例研討)


第二天課程

三、依據事實的QC七大手法及速記口訣(舊QC七大工具)

1 、查檢表

  • 如何作查檢表

  • 查檢表的種類與內容

  • 使用查檢表之實例

2 、魚骨圖

  • 魚骨圖的作法

  • 兩種類型的魚骨圖的運用

  • 魚骨頭常見錯誤

3 、柏拉圖

  • 柏拉圖的作法

  • 柏拉圖分析的應用

  • 柏拉圖使用實例與常見錯誤

4 、層別圖

  • 層別法 (stratification) 的意義

  • 層別法的作法

  • 使用層別法實例

5 、直方圖

  • 使用直方圖的目的

  • 直方圖的看法及使用法

  • 使用直方圖時常見問題點

6 、散布圖

  • 散布圖的意義

  • 散布圖的作法

  • 用散布圖檢討的現場的問題

 7 、控制圖 - 監控過程的變異波動是否穩定的工具

  • 控制圖的原理與分類

  • 控制圖的判讀、判異的說明

  • 練習制作控制圖 , 并進行失控分析

五、綜合案例研討及導師答疑


【培訓售后服務方案】

1.課程結束后,將有專人對培訓效果進行評估跟進。

2.參訓學員享受終身免費重聽特權。

3.及時提供天行健咨詢公司各類最新培訓信息。

4.提供全面、貼身設計的培訓課程、靈活生動的教學方式及交流平臺。不定期組織免 費研討會,為客戶之間信息的溝通與交流提供良機,達到多贏的效果。


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